Geen idee waarom er Friezen in de Bosten Area waren

(tekst: weblogger Wietse Elzinga)

Slank starten

December 11, 2013

Friese delegatie bezoekt het Amerikaanse Boston en stelt vast dat een eigen bedrijf starten daar de norm is. Waarom Commissaris van de Koning John Jorritsma en vertegenwoordigers van ondermeer Wetsus in de USA waren meldde het stuk in de Leeuwarder Courant niet. In het verleden hebben vaker Friese bestuurders een bezoek gebracht aan Amerika, veelal betrof het een kijkje in Silicon Valley, kennelijk in de veronderstelling dat je het kunstje alleen maar hoeft af te kijken om het hier te kunnen toepassen. Vorig jaar organiseerde iemand van Syntens een bijeenkomst ergens in Noord-Nederland waar mensen van Brainport Eindhoven een verhaal hielden over hun ervaringen aldaar. Kennelijk in de veronderstelling dat als we horen hoe ze het elders doen wij dat alleen nog maar hoeven na te apen.

Ondertussen is er nog steeds maar een Silicon Valley, nergens ter wereld is het gelukt een tweede te realiseren. Een tweede Brainport in bijvoorbeeld het Friese Drachten is niet aan de orde: het is zelden of nooit mogelijk de unieke beginsituatie van dergelijke succesvolle clusters elders te reproduceren. Geen idee waarom er Friezen in de Bosten Area waren, misschien hebben ze een bekende business school bezocht en daar te horen hebben gekregen dat lean start-ups wellicht beter passen bij Friesland.  Lean start-ups hebben als vertrekpunt dat een startend bedrijf niet een groot bedrijf in het klein is. Een bestaand bedrijf heeft een verdienmodel gevonden, een startend bedrijf is veelal (nog) op zoek naar een geschikt business model. Gebruikelijk is dat een startend bedrijf een ondernemingsplan opstelt en dan een organisatie optuigt met doorgaans geleend geld om een product of dienst te ontwikkelen dat hopelijk geld in het laatje brengt. Of niet, en dan ga je failliet. In de USA levert dat een plusje op en in Nederland een vette min. Geen stimulans om vanuit de schoolbanken van Wetsus een bedrijf te starten.

De lean start-up benadering begint bij het business model canvas ( http://www.businessmodelgeneration.com/canvas ) en beschouwt dat als een verzameling hypotheses die getoetst moeten worden. Pas wanneer er een werkend verdienmodel is gevonden gaan de oprichters een heuse organisatie optuigen. Het zal duidelijk zijn dat de kans dat er veel geld verloren gaat bij een eventuele mislukking veel kleiner is dan bij de gangbare benadering.  Onlangs organiseerde Syntens in Eindhoven een workshop over verdienmodellen en het business model canvas, afgaand op hun innovatieagenda leverde dat een volle bak op. Een tweede Silicon Valley of Brainport gaan we in Friesland niet krijgen, structurele aandacht voor het fenomeen lean start-up moet tot de mogelijkheden horen want anders kunnen we nieuwe welvaart en werkgelegenheid wel vergeten.