Fusieakkoord tussen drie Leeuwarder welzijnsinstellingen

Leeuwarden krijgt weer ��n welzijnsinstelling. Deze week is een fusieakkoord bereikt tussen de instellingen Sinne Welzijn, Welzijn Leeuwarden en het Vrijwilligers Servicepunt. Volgens Johan Heesen, beoogd directeur van de nieuwe instelling, moet de fusie per 1 januari 2012 afgerond zijn. ‘Of zoveel eerder als mogelijk is. We koersen aan op 1 oktober dit jaar.’

De nieuwe instelling wordt voorlopig gehuisvest aan de Eewal in het pand van Sinne Welzijn. Er wordt gezocht naar een ander pand. ‘Het is een relatief duur gebouw.’

Voor het personeel van de drie instellingen heeft de fusie geen gevolgen. ‘Er komt geen reorganisatie en ook geen verandering van functies.’ Ook de directeuren Marten Hiemstra (Welzijn Leeuwarden) en Jelle Lammers (Vrijwilligers Servicepunt) gaan aan de slag binnen de nieuwe welzijnsorganisatie. De peuterspeelzalen worden ondergebracht in een aparte organisatie.

Met de nieuwe instelling wordt afscheid genomen van de marktwerking tussen twee rivaliserende Leeuwarder organisaties. Dit betekent overigens niet dat er geen plaats meer is voor particuliere welzijnsondernemingen. Heesen: ‘In feite bepaalt de opdrachtgever, de gemeente Leeuwarden, wie de taak gaat verrichten. Ik vergelijk de nieuwe organisatie met een woningbouwcorporatie, de wereld waar ik vandaan kom. Die corporatie heeft een kerntaak met een onderhoudsdienst, dat is de basis, en wat die dienst niet aankan besteden we uit. En soms huren we specialisten in.’

Sinne Welzijn is voortgekomen uit de organisatie Hulp en Welzijn Leeuwarden (HWL). De welzijnsorganisatie zag zich genoodzaakt de naam te wijzigen toen de cluster Welzijn Leeuwarden in 2008 ontstond. Welzijn Leeuwarden is het product van de fusie van de Stichting Welzijn Ouderen Leeuwarden (SWOL), Stichting Wijkwerk Leeuwarden (SWWL) en de Stins.

Aanvankelijk stond de gemeente Leeuwarden positief tegenover de komst van de nieuwe instelling Welzijn Leeuwarden. Die zou het grotere Hulp en Welzijn Leeuwarden van Willem Verf scherp kunnen houden. Na de fusie liepen verschillende taken al snel in elkaar over. De raad drong meerdere malen aan op begeleiding van jongeren in diverse Leeuwarder wijken. Meetbaar succes, van welke organisatie ook, bleef vaak uit.

Heesen: ‘Het is net als bij het openbaar vervoer waar het met die verschillende vervoersmaatschappijen met hun eigen regels en vervoersbewijzen erg ingewikkeld is geworden. Dat is onwenselijk en je ziet dat men daarvan terugkomt.’