Loopbaanontwikkeling wethouders nog steeds in kinderschoenen

9 juni 2011 Actueel

(tekst: persbericht)

HEDEL – Tweederde van de gestopte wethouders is tijdens het ambt niet of nauwelijks met loopbaanontwikkeling bezig geweest. Hierdoor hebben zij ten opzichte van andere kandidaten een achterstand op de arbeidsmarkt en hebben gemeenten aanzienlijke wachtgeldverplichtingen. Dat is een van de belangrijkste conclusies van het rapport ‘Vangnet of springplank?’, een loopbaanonderzoek onder gestopte wethouders, dat P&O Services Groep op dinsdag 7 juni jl. tijdens het VNG-congres in de Achterhoek presenteerde.

Een tweede conclusie is dat niet het wethouderschap doorslaggevend is bij het vinden van een andere baan, maar juist de functie voorafgaand aan het wethouderschap.
Overigens zeggen de ex-wethouders dat ze in een nieuwe baan wel veel profijt hebben van de competenties die zij tijdens het wethouderschap hebben verworven.
In algemene zin is het wethouderschap dus geen springplank voor de loopbaan van ex-bestuurders, met uitzondering van de echt bestuurlijke functies zoals een burgemeesterschap.
Tenslotte fungeert de (oude) wachtgeldregeling weliswaar als een vangnet voor de betreffende doelgroep, maar hangen concrete stappen op het gebied van loopbaanontwikkeling vooral van het initiatief van de ex-wethouder zelf af.

Aanbevelingen

Enkele in het oog springende aanbevelingen naar aanleiding van dit onderzoek zijn:
-Zorg tijdens het wethouderschap voor professionalisering en coaching, niet alleen om voortijdige uitval te voorkomen maar ook om te anticiperen op het leven na het ambt.
-Wees als wethouder kritisch ten aanzien van een terugkeergarantie bij de oude werkgever. In de praktijk blijkt de betreffende functie vaak niet meer vacant.
-Geef goed werkgeverschap voor wethouders handen en voeten en zorg voor professionalisering en loopbaanbeleid.
-Stel als Rijk een professionaliseringsfonds voor wethouders in, analoog aan het fonds voor burgemeesters.
-Denk na over een imagocampagne voor ex-wethouders. Veel werkgevers hebben te weinig inzicht in de specifieke competenties van (ex-)wethouders.

Het onderzoek werd uitgevoerd door Eylem Ceylan (student NHL Thorbecke Academie) en drs. Titia Lont (Senior Consultant Bestuurders bij P&O Services Groep). Zij hebben alle 802 wethouders die na de verkiezingen in 2010 zijn gestopt benaderd voor dit onderzoek. In totaal hebben 232 ex-wethouders meegewerkt.

Over P&O Services Groep

P&O Services Groep biedt overheidsorganisaties, zorg- en welzijnsinstellingen en politiek bestuurders creatieve oplossingen op het gebied van personele mobiliteit. De dienstverlening bestaat onder meer uit loopbaancoaching, interim-management en assessments. P&O Services Groep heeft vestigingen in Den Haag, Hedel, Maastricht, Meppel, Tilburg en Wageningen. Kijk voor meer informatie op www.posg.nl.
Bij dit persbericht is een bijlage zichtbaar op www.perssupport.nl