Peter de Jager: Veel verborgen leed achter gevels Nieuwestad

Liwwadders.nl sprak vrijdagmiddag met Peter de Jager, directeur van Bascule in Leeuwarden.

�De consument heeft nog lang geen vertrouwen in de economie�. Dat zegt Peter de Jager, directeur van Bascule in Leeuwarden. �Er zit veel verborgen leed achter de gevels van de Nieuwestad.� De Jager kan beroepsmatig in de keuken kijken bij tal van bedrijven. Hij adviseert ondernemingen bij het op orde brengen van interne organisatie.

Je houdt elkaar positief

�Het is de ondernemer eigen om door te worstelen. Die wil een oplossing zoeken voor problemen die gerezen zijn. Hij denkt voortdurend aan de oplossing terwijl het personeel dagelijks geconfronteerd wordt met het probleem.� De werkelijkheid en het gezicht naar buiten lopen zelden parallel, zo constateert De Jager. Hij is als adviseur al ruim twintig jaar werkzaam in dit vak. �Normaal gesproken houd je elkaar positief. Dat heb je binnen een huwelijk ook. Er is wel eens wat, maar de rode lijn is positief. Ben je te vaak negatief dan haakt de ander af, dat is in het bedrijfsleven niet anders.� Volgens De Jager werken de meeste ondernemers solitair door omdat zij de volledige verantwoordelijkheid voor de onderneming voelen. �De ondernemers hebben het vertrouwen dat het goed komt, maar soms duurt dat traject te lang en komt het niet goed.�

Vet op de botten

Volgens De Jager zit de Nederlandse economie momenteel in een bijzondere periode van laag conjunctuur. �Priv� wordt er weinig uitgegeven. De consument spaart en heeft gemiddeld nog nooit zoveel geld op de bank gehad. Aan de andere kant worstelen de ondernemingen. Die hebben in de afgelopen jaren veel vet ingeleverd. Er zit weinig meer op de botten. Bij een bank hoeven ze niet meer aan te kloppen. Als je drie jaar geleden een plan had en je liep daar zonder geld de deur uit werd je door het baliepersoneel voor gek verklaard. Nu ben je bij de duivel te biecht en moet je je doopceel lichten, zakelijk en priv�. En dan nog sta je vaak met lege handen op de stoep.� Het verlossende antwoord moet komen van de consument. �De consument zal moeten gaan besteden. De consument is de smeerolie van de maatschappij.�

Ondersteunen

Dat brengt De Jager bij de rol van de gemeente Leeuwarden. Peter de Jager is niet alleen financieel expert, hij is tevens bestuurslid en penningmeester van de lokale afdeling van de VVD. In die hoedanigheid spreekt hij binnen het bestuur een woordje mee over het reilen en zeilen in Leeuwarden. Ambities om politiek actief te worden heeft hij niet. �Dat is het mooie van ons bestuur, we zijn niet ambitieus om in de politiek te stappen. We zijn ervoor om onze mensen in de raad optimaal te ondersteunen, te faciliteren.� Volgens De Jager zou de gemeente Leeuwarden ook veel meer in die richting moeten denken en handelen: meer faciliteren in plaats van regeren en uitvoeren. Vanuit zijn kantoor aan de Harlingersingel bij de Vrouwenpoortsbrug in Leeuwarden � voormalig brugwachterswoning � beschouwt hij de stad.

Parkeerbeleid is repressief

�Als je hebt beloofd dat de parkeergarage van het Zaailand in oktober opengaat, dus voor de Sinterklaasperiode, dan moet je die belofte nakomen en niet pas in maart die garage openen. Een gemeente beseft te weinig de negatieve gevolgen voor de ondernemer.� Volgens De Jager wordt er over het algemeen te krampachtig omgegaan met het parkeerbeleid in Leeuwarden. Dat is volgens hem te repressief in plaats van uitnodigend. �Dat parkeren in Leeuwarden moet bij iedereen in Friesland op het netvlies staan als uitnodigend. Dat is nu niet zo. Er is een beeld ontstaan dat de parkeerwachters er een sport van maken om te bekeuren. Je wordt als consument opgejaagd om snel een boodschap te doen terwijl je van plan was wat langer in de stad te verpozen.� Volgens De Jager zouden de opbrengsten van de parkeertarieven en de kosten van de parkeerwachters eens scherp naast het mogelijke economische verlies van de binnenstad geplaatst moeten worden. Bovendien is met sfeer al veel winst te behalen, zo vindt hij.

IJzeren Gordijn

�De evenementen die op het Oldehoofsterkerkhof worden georganiseerd worden iedere keer omgeven met hekken. De IJsbaan of Ljouwert Culiniar: allemaal hekken. Het lijkt wel of het IJzeren Gordijn terug is in Leeuwarden. Dat moet je open gooien. Ik vind die hekken verschrikkelijk. Waarom moet je voor die ijsbaan entree betalen? Regel dat op een andere manier, dat moet niet zo moeilijk zijn. Maak sfeer, daar hebben we allemaal belang bij.� Ook over het nieuwe Fries Museum op het plein Zaailand heeft hij zo zijn zorgen. �Ik begrijp dat niet: zo�n museum met al die ouwe rotzooi op dat moderne plein. Ik ga uit van de kracht van verandering. Zo�n centrum verandert, dat hou je niet tegen. Maak het gezelliger. Ook die megasuper Famila hou je niet tegen. Dat kun je wel willen, maar dat gaat je niet lukken.�

Website

De Jager vindt dat de gemeente Leeuwarden veel te veel bezig is met de korte termijn en met veel te veel uitvoerende details. �Het ontbreekt in dit land op alle niveaus aan een lange termijn visie. Ambtenaren zouden zich bezig moeten houden met faciliteren, het mogelijk maken van plannen van anderen. Ik mis slagvaardigheid. Je ziet het aan die website van de gemeente Leeuwarden. Dat zie ik als een dik boek waarin ik geen zin heb om eraan te beginnen. De inhoud van die website moet je segmenteren. Ik heb als ondernemer andere informatie nodig dan anderen. Hoe moeilijk kan het maken van een website nou zijn? Betrek daar mensen bij uit de stad zelf. Waarom test je een site niet voordat je die lanceert?�

Datum: Maandag, 14 Maart 2011