College: Onderzoek naar binding bibliotheek, HCL en Tresoar

(tekst: college b en w)

Het rapport ‘Cultuurkeus’ van BMC is aan de gemeente uitgebracht. Naar aanleiding van de door BMC gepresenteerde werkmodellen (scenario’s) gaat de voorkeur van het college uit naar een aangescherpt middenscenario Balans. In dit model wordt in gelijke mate ingezet op kunst- en cultuureducatie in een nieuwe vorm, als op het versterken van culturele kerninstellingen.

Kunst- en cultuureducatie richt zich voortaan op kinderen van 4 t/m 12 jaar die zolang ze op de basisschool zitten kunnen deelnemen -op of bij school- aan activiteiten (kennismaken, ori�nteren en oefenen). Het programma ‘Kunst voor ieder kind’ bestaat uit Kunstmenu Plus (op school) en Ori�ntatiecursussen (buiten school). De activiteiten worden verzorgd door een team van professionele docenten (cultuurcoaches en combifunctionarissen cultuur plus co�rdinator) die een kleine werkorganisatie vormen. Een doorgaande leerlijn voor kinderen ouder dan 12 jaar ontstaat door in de cultuureducatie sterke verbindingen te leggen met de popcultuur, die in Leeuwarden rijkelijk aanwezig is.

Er komen financi�le middelen om kinderen uit gezinnen in achterstandsituaties ook te laten deelnemen (Jeugdcultuurfonds). Overwogen wordt het werkteam Kunst voor ieder kind aan te haken bij een aanbieder van buitenschoolse opvang. Eind dit jaar start een pilot om het werkmodel uit te testen en het programma te vullen. Voor cursussen in de vrije tijd zijn volwassenen en kinderen voortaan aangewezen op particuliere aanbieders en amateurkunstorganisaties.

De structuurversterking van culturele kerninstellingen ontstaat door een verregaande samenwerking gericht op het gezamenlijk ontwikkelen van marketing en promotie. Daarvoor wordt het Uitburo, dat al is ondergebracht bij De Harmonie, uitgebreid zodat het producten kan ontwikkelen voor �lle culturele kerninstellingen. Dit buro krijgt bovendien de funtie van ‘productiebureau'(cultuurmakelaar) om te ondersteunen bij het maken van cultuurproducties van amateurkunstenaars. Ook wordt onderzocht of bij het buro een snellokket kan worden ingericht dat zorgt voor het toekennen van subsidies uit een fonds van gemeentelijke subsidieregelingen op het gebied van cultuur.

Door over de hele linie en in ‘koppels’ samen te werken zorgen culturele instellingen voor meer doen met minder geld. Een intensieve samenwerking in de backoffice van Bibliotheek Leeuwarden, HCL en Tresoar kan met behoud van ieders identiteit tot voordelen leiden, vooral op het gebied van huisvesting. Dit laten wij nader onderzoeken.

De plannen van Parnas (Kunstplein) zijn alleen levensvatbaar als de gemeente jaarlijks (structureel) een bedrag van 860.000 euro bijdraagt in de kosten. Daarenboven moet de gemeente zorgen voor een passende accommodatie en de huisvestingslasten (nu 225.000 euro huur) voor haar rekening nemen. Met dit plan gaat Parnas voorbij aan het behalen van de noodzakelijke bezuiniging van ruim 9 ton. Ook wordt in Kunstplein geen passende oplossing geboden voor het versterken van de culturele infrastructuur. Het kan daarom in de modellenkeus geen alternatief vormen. Het visiedocument waarin dit is verwerkt wordt nu ter kennis gebracht van de raadsleden en de betrokken culturele instellingen. Daarnaast wordt het gedurende enkele weken ter inzage gelegd om commentaar. De inspraakreacties worden verwerkt in een reactienota.

Rekening houdend daarmee stelt het college een voorstel vast dat ter besluitvorming naar de gemeenteraad gaat. De behandeling daarvan is voorzien op 15 juni (commissie Welzijn) en op 27 juni (Raad).