Friesche Compagnie is nog geen Oost-Indische Compagnie

(tekst: weblogger Wietse Elzinga)

Friese kansen

December 14, 2013

De Friesche Compagnie is geen Verenigde Oost-Indische Compagnie (VOC) gebleken. Een jaar geleden presenteerde een groep mensen rond een oud-gedeputeerde zich in een bijlage van de Leeuwarder Courant als de Friesche Compagnie met als doel het presenteren van voorstellen om de Friese economie uit het slop te halen. Halverwege dit jaar toog ik naar de Grote Ondernemerslunch van de Kamer van Koophandel in Leeuwarden om kennis te nemen van de plannen. Helaas, de aanwezige vertegenwoordiger kon nog geen mededelingen doen, we moesten nog even geduld hebben.

Niks meer van gehoord totdat onlangs in de Leeuwarder Courant viel te lezen dat onder de naam “Friese Kansen” de betreffende groep projecten had ingediend voor de verdeling van 300 miljoen euro Nuon-gelden ter versterking van de regionale economie. Slechts enkele projecten gehonoreerd, alom teleurstelling: ondernemers doen en politici praten was de teneur. Friesland laat kansen liggen, was volgens mij de kop. Eerlijk gezegd kan ik het niet helemaal volgen.

Ondernemers zijn doorgaans niet te beroerd om wat te doen, niet zelden doen ze maar wat. Enig observeren leert mij dat menig bedrijf niet weet te vertellen hoe ze hun geld verdienen, ze weten hun verdienmodel niet te articuleren. Menigeen ziet daardoor de kansen en de bedreigingen niet. Bedrijven die hun verdienmodel aan de hand van het business model canvas ( http://www.businessmodelgeneration.com/canvas ) weten te beschrijven kunnen beter anticiperen op veranderingen in de toekomst. De Friese samenleving is gebaat bij veel bedrijven die helder zicht hebben op hun business model. Van zo’n club als de Friesche Compagnie verwacht je een voorstel in de trant van:”Geacht College van GS: zou u wat subsidiecentjes richting KvK en Syntens kunnen schuiven ter promotie van verdienmodellen en het business model canvas?” Syntens organiseert geregeld workshops over dit onderwerp elders in den lande, maar niet in Noord-Nederland.

Bedrijven hebben verdienmodellen, (semi-)overheden doorgaans niet, maar alle ondernemingen en organisaties hanteren bedrijfsregels en hebben bedrijfsprocessen. Terwijl de bedrijven zich verdiepen in verdienmodellen kunnen (semi-)overheden zich bedrijfsregels en processen volgens industriestandaarden als OMG ( http://www.omg.org ) Semantics of Business Vocabulatory en Business Rules (SBVR) en Business Process Model and Notation (BPMNv2) eigen maken. De opgedane kennis en ervaring kunnen ze in een later stadium delen met de ondernemingen.

Verdienmodellen, bedrijfsregels en processen zijn van alle tijden. het eigen maken is een toekomstvaste investering. Een voorstel van deze strekking is door de Friesche Compagnie niet ingediend. Met een slimme taakverdeling hoeft het niet eens veel geld te kosten, het rendement mag er zijn. Recentelijk las ik in HBR dat bedrijven die expliciet bedrijfsregels toepassen het structureel beter doen dan bedrijven die dat niet expliciet doen. Alle ondernemingen en organisaties hanteren (bedrijfs)regels, de meesten doen dat impliciet, ze zijn zich er doorgaans niet van bewust.

Alles overziend moet ik vaststellen dat de mensen van de Friesche Compagnie niet de wijzen zijn die welvaart uit het oosten met zich mee brachten, maar eerder een stelletje subsidieschooiers. Anderen verwijten Friese kansen te laten liggen lijkt mij derhalve een geval van de pot en de ketel. In ieder geval geen VOC-mentaliteit.