Winst Rabobank daalt met 14 procent

De Rabobank kijkt terug op een moeilijk eerste halfjaar van 2013. De winst daalde met € 175 miljoen (14%) tot € 1.112 miljoen. De lange duur van de economische teruggang eist zijn tol, maar de Rabobank blijft solide.

“Het aantal faillissementen steeg en de werkloosheid liep op. De financiële situatie van onze klanten verbeterde over het algemeen niet. Dit had een negatief effect op ons nettoresultaat . Vooral op kredieten aan klanten in het commercieel vastgoed, de bouwsector, de glastuinbouw en de binnenvaart moesten voorzieningen getroffen worden”, aldus Piet Moerland. Hij is voorzitter van de raad van bestuur van Rabobank Nederland, de gezamenlijke organisatie van de 136 lokale Rabobanken.

De krimp houdt naar verwachting aan in de tweede helft van 2013

Moerland verwacht dat in Nederland de krimp van de binnenlandse bestedingen in de tweede helft van 2013 zal aanhouden. “De particuliere consumptie neemt af door een verdere daling van het beschikbare inkomen, en de overheidsuitgaven zullen dalen door de aangekondigde bezuinigingen. Bedrijven die voor hun afzet vooral afhankelijk zijn van de binnenlandse bestedingen, blijven daardoor terughoudend met het doen van investeringen. De exportvraag zal in de tweede helft van 2013 naar verwachting meer ondersteuning bieden aan de economie dan in de eerste helft. Voor de Rabobank Groep verwachten we dat de waardeveranderingen ook in de tweede helft van dit jaar op een hoog niveau blijven. Door dalende vraag en oplopende aflossingen zal de binnenlandse kredietverlening verder afnemen.”

Geringere vraag naar leningen, meer aflossingen hypotheken

De kredietportefeuille nam in de eerste zes maanden van 2013 af met 1% tot € 454 miljard. De vraag naar leningen was in deze periode gering en er werd meer afgelost op hypotheken. De toevertrouwde middelen stegen met 2% tot € 340 miljard. De spaargelden van particulieren namen met 4% toe tot € 156 miljard.

Libor

De Rabobank heeft in de eerste helft van 2013 een voorziening getroffen in het kader van de Libor-onderzoeken. De overgang op de nieuwe pensioenregeling met ingang van 1 januari 2013 had in combinatie met voorgenoemde voorziening per saldo een belangrijk eenmalig positief effect op het resultaat.

Vermogen van de bank versterken

Het bedrag dat overblijft van de nettowinst na de betaling van de vergoeding op ledencertificaten en op hybride vermogen, is aangewend om het vermogen te versterken. De solvabiliteit blijft onverminderd sterk: de core tier 1-ratio bedroeg 12,9%. Met een buffer van € 131 miljard blijft de liquiditeitspositie zeer sterk.

Investeringen in virtualiseren dienstverlening

In het eerste halfjaar van 2013 is de Rabobank voortvarend gestart met een ingrijpende herstructurering: Visie 2016. Omdat de klanten hun bankzaken tegenwoordig bij voorkeur doen vanaf de pc, tablet of mobiele telefoon, zetten we in op het virtualiseren van de dienstverlening. De kosten van het binnenlands bankbedrijf gaan substantieel omlaag, doordat er minder fysieke kantoren nodig zijn en veel minder medewerkers.

Naar schatting verdwijnen er bij de lokale Rabobanken de komende jaren 8.000 van de 28.000 arbeidsplaatsen. In totaal zullen de kosten met 1 miljard euro worden gereduceerd. Hiermee komt de Rabobank tegemoet aan de noodzaak tot een structurele verbetering van het resultaat van het binnenlands retailbankbedrijf. De Rabobank is een coöperatieve bank van 136 zelfstandige lokale Rabobanken. Naar verwachting blijven er in 2016 ongeveer honderd lokale banken over.