Niemand weet nog precies hoe Podium Fryslân er uiteindelijk exact uit ziet

(tekst: plan voor een provinciaal mediaplatform)

Podium Fryslân

Conceptplan

Een concrete aanzet om te komen tot een toekomstbestendig, pluriform, onafhankelijk en

betekenisvol Fries mediaplatform. Van iedereen, voor iedereen. En grenzeloos verbindend.

2

In een notendop

In opdracht van de provincie Fryslân is een verkenning uitgevoerd naar de mogelijkheid

op korte termijn een concrete aanzet te geven tot een digitaal Fries Mediaplatform:

toekomstbestendig, onafhankelijk, pluriform en betekenisvol voor Fryslân. Niet een

nieuwe concurrent voor de bestaande mediaorganisaties, maar een uitnodigend en

uitdagend initiatief waar zowel bestaande als nieuwe organisaties hun voordeel mee

kunnen doen. Voor inwoners, maatschappelijke organisaties, lokale- en regionale

overheden, kenniscentra en het bedrijfsleven. Voor de gehele mienskip. Maar zeker ook

voor een ieder van buiten de provincie die geïnteresseerd is in wat hier plaatsvindt.

Fryslân heeft een eigenzinnig karakter. Alleen al door haar eigen taal en cultuur. Er staat

de komende jaren veel moois te gebeuren en er liggen volop kansen in- en voor Fryslân.

Vanuit eigen kracht en met een toenemend zelfbewustzijn. Zo worden in aanloop naar

Leeuwarden Culturele Hoofdstad 2018 veel nieuwe inspirerende projecten uitgerold en

biedt bijvoorbeeld ook de investeringsagenda van de provincie volop kansen voor tot de

verbeelding sprekende, innovatieve en duurzame initiatieven. Alle reden om nu ook te

investeren in een centraal digitaal platform waarop we aan onszelf, maar ook aan de

rest van Europa en de wereld, laten zien wat hier leeft en op welke eigenzinnige,

creatieve en innovatieve wijze wij zaken hier aanpakken.

Zo’n nieuw centraal platform draagt bij aan de ontwikkeling van onze mienskip. Als

podium voor alles wat hier plaatsvindt, geeft het niet alleen de Friese identiteit een

gezicht, maar levert het ook een bijdrage aan het verhogen van de maatschappelijke

betrokkenheid en het verstevigen van de lokale en regionale democratie. Mede door

het afnemende bereik van de traditionele media en de bezuinigingen op regionale

journalistiek, komt dat laatste steeds meer onder druk te staan. We verwachten niet

dat, binnen de huidige organisaties en krachtenvelden, deze ontwikkeling binnen

afzienbare tijd wordt omgebogen. Daarom is het nodig nieuwe wegen te bewandelen.

Centraal uitgangspunt voor het nieuwe mediaplatform is samenwerken met behoud van

eigen kleur en identiteit. Daartoe volgen we twee sporen:

1. Nieuwe initiatieven om redactionele en productionele samenwerking tussen

bestaande mediaorganisaties structureel van de grond te krijgen. De afgelopen

jaren is al een aantal maal samengewerkt, denk bijvoorbeeld aan gezamenlijke

producties rond de verkiezingen voor provinciale staten en gemeenteraden.

Deze projecten hadden nog een ad-hoc karakter. We willen werken aan een

structurele inhoudelijke- en productionele samenwerking. Er worden concrete

plannen ontwikkeld om met meerdere mediapartijen evenementen, gelieerd

aan Culturele Hoofdstad 2018, te verslaan. Deze plannen worden in 2014 en

3

2015

mede mogelijk gemaakt door een subsidie van de provincie Fryslân, die

budgettair geen onderdeel uitmaakt van dit plan. Daarnaast vinden op dit

moment oriënterende gesprekken plaats tussen Omrop Fryslân en lokale

omroepen om tot concrete samenwerking te komen. Belangrijk doel daarbij is

het versterken van de lokale en regionale nieuwsvoorziening. Om dat doel te

bereiken zullen ook gesprekken worden gevoerd met de provinciale dagbladen,

huis-aan-huis bladen en lokale- en regionale internetsites. Deze initiatieven

worden vooralsnog gerealiseerd vanuit bestaande organisaties en middelen.

2. Bouw van een nieuw onafhankelijk digitaal mediaplatform, waarop content

wordt verzameld, geproduceerd, verrijkt en gedeeld. Dwars door alle

mediatypen heen, maar ‘digital first.’ Belangrijkste doelstelling van dit podium is

het verhogen van het publieksbereik in alle lagen van de Friese bevolking. Maar

ook het bereiken van doelgroepen buiten onze provinciegrenzen met (een

specifieke) belangstelling voor Fryslân. Niet alleen met journalistieke content,

maar veel breder. Het platform biedt ook plaats aan ‘user generated content’ en

wordt in een latere fase gekoppeld aan andere digitale initiatieven, bijvoorbeeld

aan het Frysk Kultuerhûs (digitalisering cultureel erfgoed) en een nieuw op te

zetten platform voor bestaande- en nieuwe kunstvormen dat gebruik maakt van

‘augmented reality.’ Om die breedte te onderstrepen, kiezen we vooralsnog

‘Podium Fryslân’ (PF) als werknaam.

We werken toe naar een multimediaal en virtueel platform dat gebruik maakt van

bestaande en nieuwe technieken en toepassingen, met koppelingen naar alle relevante

sociale netwerken. Het platform biedt de mogelijkheid doelgroepen te bedienen in hun

specifieke interessegebieden op zelf gekozen moment, een zelf gekozen plaats en via

een zelf gekozen medium. En waar mogelijk in hun eigen taal. We zetten de

(nieuws)consument centraal. Daarmee spelen we in op een van de belangrijkste trends

in de mediaconsumptie. Bovendien biedt dat de mogelijkheid aan organisaties om

specifieke doelgroepen te bereiken, binnen en buiten de provincie.

Niet alleen bestaande mediabedrijven werken samen op het platform. Ook (nieuwe)

particuliere initiatieven en maatschappelijke organisaties. We werken samen met

innovatieve bedrijven uit onze provincie en prikkelen ondernemers om nieuwe

verdienmodellen te ontwikkelen, die na de pilotfase bijdragen aan het business-model

van het Mediaplatform, maar ook zorgen voor extra bedrijvigheid in Fryslân. En we

zoeken nadrukkelijk de samenwerking met het onderwijsveld om jong talent een kans te

geven zich te ontwikkelen en een verfrissende bijdrage te leveren aan de ontwikkeling

van Podium Fryslân.

Beschouw Podium Fryslân als een festivalterrein, waar bezoekers op diverse podia

krijgen wat ze graag willen. Op dat terrein programmeren we zelf het centrale podium

4

door nieuws, informatie en achtergronden te verzamelen, verrijken en distribueren. We

vragen naast de bestaande mediaorganisaties ook andere personen, netwerken of

organisaties een inhoudelijke bijdrage te leveren. We wisselen die content uit met

bestaande mediaorganisaties, zodat het mes aan twee kanten snijdt.

We starten dit najaar met het publiceren van content van bestaande mediabedrijven.

Niet alleen de producties vanuit de verschillende samenwerkingsverbanden, maar ook

content van de individuele partners. Naast algemeen uitwisselbare nieuws, heeft iedere

partner zo de mogelijkheid om zijn eigen kleur en identiteit te waarborgen. Om

bezoekers te trekken, bieden we binnen een web van sociale structuren voor elk wat

wils. Van Harlingen tot Appelscha, van Dokkum tot Stavoren en van cultuur tot

onderwijs & wetenschap.

Een van de eerste organisaties die een belangrijke bijdrage levert aan- en profiteert van

het platform, is KH2018. De thema’s Cultuur & Natuur, Stad & Platteland en Diversiteit

& Mienskip, bieden, net als de sub-programma’s Lab Leeuwarden en Royal Friesian, een

interessant en breed kader voor thematische journalistieke producties. Gericht op eigen

inwoners, maar ook op de rest van Europa en daarbuiten. KH 2018 stelt een klein

toegewijd team van schrijvers, fotografen en filmers samen, dat binnen de gekozen

thema’s nieuws, achtergronden en verdieping produceert. Door niet alleen Friese- en

Nederlandse journalisten te contracteren, maar ook buitenlandse, ontstaat een breed

beeld en wordt de content ook geschikt voor publicatie over de grens. KH2018 kan zo

binnen Podium Fryslân een inhoudelijke invulling geven aan haar ambitie om middels

micro-targeting geïnteresseerde doelgroepen binnen heel Europa te bereiken.

Naast KH2018, zijn ook oriënterende gesprekken gevoerd met andere organisaties die

graag willen bijdragen aan Podium Fryslân. Los van de inhoudelijke verrijking die dat

biedt, is dat ook nodig om de financiële dekking voor de toekomst rond te krijgen. De

pilotfase van het project in 2014 en 2015 (met daarin o.a. de aanloopfase, het

projectmanagement en de technische realisatie) wordt mede gefinancierd door de

provincie. Maar Podium Fryslân moet op eigen benen staan. Niet gericht op winst, maar

op continuïteit. Daarom zoeken we in de pilotfase naar de meest geschikte

verdienmodellen voor de toekomst. Daarbij kijken we niet alleen naar bestaande

verdienmodellen, maar willen we samen met o.a. Marketing Friesland en het

bedrijfsleven ook nieuwe ontwikkelen. Coöperatief, maar onafhankelijk.

De tijd is rijp. Intermediale samenwerking lijkt een kansrijke volgende stap voor

bestaande en nieuwe mediaorganisaties. Het rapport van De Raad voor Cultuur over de

toekomst van de Publieke Omroep bevestigt die visie. De aanbevelingen sluiten

naadloos aan op het idee van Podium Fryslân. En het experimenteerartikel dat

recentelijk aan de Mediawet is toegevoegd, maakt publiek-private vormen van

samenwerking nu ook mogelijk.

5

Er zijn verschillende ideeën over hoe we de toekomst van de Friese journalistiek vorm

en inhoud moeten geven. Ieder vanuit een eigen perspectief, visie of belang. Dit plan

beoogt een drager te zijn voor veel van die ideeën. Niemand weet nog precies hoe

Podium Fryslân er uiteindelijk exact uit ziet. Maar de start van een nieuw initiatief biedt

mogelijkheden die binnen de bestaande structuren niet of nauwelijks mogelijk zijn. We

willen bouwen vanuit gemeenschappelijke inzichten en interessante verschillen. Podium

Fryslân wordt een ‘coalition of the willing.’ Grenzeloos verbindend.

Uitgangspunten

Gesprekken met diverse (direct) betrokkenen uit de mediawereld, maatschappelijke

organisaties en verschillende rapporten, waarnemingen en interviews, hebben geleid tot

onderstaande lijst met uitgangspunten voor de opzet en uitrol van Podium Fryslân. Niet

uitputtend en zeker niet in beton gegoten, maar wel richtinggevend en een leidend

kader voor vervolgstappen:

 Podium Fryslân dient bij te dragen aan de onafhankelijkheid, pluriformiteit en

zelfstandigheid van de Friese media en heeft als doelstelling het waarborgen van

een hoog kwaliteitsniveau van lokale- en regionale journalistiek en

informatievoorziening en het bereiken van alle lagen van de bevolking.

 Podium Fryslân streeft naar een inhoudelijke en productionele samenwerking

tussen bestaande media en nieuwe (particuliere) initiatieven. Daarbij wordt ook

nadrukkelijk de samenwerking gezocht met maatschappelijke organisaties en het

bedrijfsleven.

 Podium Fryslân biedt volop ruimte voor de eigen identiteit van de

samenwerkende partners en helpt bij het bereiken van interessante doelgroepen

 Podium Fryslân biedt de mogelijkheid gezamenlijk journalistieke producties te

maken, die door individuele mediabedrijven binnen het huidige tijdsgewricht niet

of nauwelijks kunnen worden gerealiseerd.

 Partners binnen Podium Fryslân produceren niet alleen gezamenlijk, maar

wisselen onderling ook content uit, waardoor het mes steeds aan twee kanten

snijdt. Deze samenwerking helpt de bestaande mediaorganisaties aan

complementaire content, hetgeen in het licht van de geschetste ontwikkelingen bij

deze organisaties, een positieve bijdrage levert aan continuïteit en zelfstandigheid.

 Podium Fryslân publiceert en produceert tekst, beeld en geluid en werkt volgens

het principe ‘digital first.’ Het laat zich voor haar nieuws– en informatievoorziening

op voorhand niet leiden door uitzendschema’s of verschijningsmomenten.

 Podium Fryslân richt zich niet alleen op de inwoners van Fryslân, maar ook richt

zich ook actief op iedereen buiten de provincie (internationaal) die geïnteresseerd

is in wat hier plaatsvond, plaatsvindt en nog zal plaatsvinden.

6

 Om concreet inhoud te geven aan de ambitie Fryslân ook buiten de

provinciegrenzen op de kaart te zetten, wordt een substantieel aandeel van de

(journalistieke) producties in meerdere talen uitgebracht (En/Du/Fr).

 Podium Fryslân nodigt interessante, creatieve, relevante en enthousiaste ‘earlyadopters’

uit om een bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van het (bereik van

het) platform. Niet per definitie journalisten, maar nieuwsconsumenten,

kunstenaars en/of publieke figuren die een voortrekkersrol willen vervullen. Een

voorbeeld van de wijze waarop wordt gewerkt, zou ‘De Correspondent’ kunnen

zijn.

 Podium Fryslân zoekt naast haar eigen podium, nadrukkelijk naar andere relevante

podia om Friese journalistieke producties te tonen. Daartoe benut het bestaande

en nieuwe sociale netwerken, maar zoekt het ook samenwerking met andere

netwerken in binnen- en buitenland.

 Omgekeerd biedt PF een podium aan een breed scala aan instellingen en

organisaties en stromingen uit de provincie. Denk hierbij aan (semi) overheden,

festivals, kenniscentra, kerken, verenigingen etc. Door de verbinding naar allerlei

sociaal-culturele initiatieven, trekken we bezoekers naar het platform. Dat bereik

is nodig voor een gezonde exploitatie, maar verhoogt ook de impact van

journalistieke producties op het ‘hoofdpodium.’

 Podium Fryslân zal in de pilotfase (2014-2015) met name gebruik maken van

bestaande technieken en netwerken (bijvoorbeeld door te leasen) Daardoor kan

vaart worden gemaakt en blijven de aanloopkosten beperkt.

 Podium Fryslân zoekt nadrukkelijk de samenwerking met innovatieve Friese

ondernemingen bijvoorbeeld op het terrein van gamification en viral marketing.

Door nieuwe technieken en toepassingen te implementeren, ontwikkelen we een

toekomstbestendig en innovatief platform en kunnen we samen groeien.

 Podium Fryslân zet in op een exploitatie die garant staat voor continuïteit en heeft

geen winstoogmerk. In de aanloopfase (2014-2015) zal een beroep worden

gedaan op overheidsmiddelen. Daarna zal het op eigen benen moeten staan.

 In het kader van Leeuwarden Culturele Hoofdstad 2018 worden de komende jaren

diverse initiatieven ontwikkeld die de ontwikkeling van Podium Fryslân kunnen

aanjagen. Daartoe zal PF intensief samenwerken met de organisatie van KH2018

en andere relevante (project)partners. Uitgangspunt daarbij is dat alles wat binnen

die samenwerking valt, ook na 31 december 2018 toekomst heeft.

7

Plan van aanpak

Fase 0 – We willen snel beginnen. Na de aanscherping, verrijking en goedkeuring van dit

basisplan, werken we toe naar de lancering van Podium Fryslân in het vierde kwartaal

van 2014. We maken afspraken met bestaande mediaorganisaties over de inhoudelijke

wijze waarop we gaan samenwerken. Daarnaast onderzoeken we, binnen de

(verruimde) kaders voor een publiek-private samenwerking zoals opgesteld door het

commissariaat van de media, op welke wijze we de juridische samenwerking vorm en

inhoud kunnen geven. We starten in deze fase ook de samenwerking met KH 2018 en

richten een kleine en flexibele organisatie in.

Fase 1 – In de tweede helft van 2014 zijn de eerste samenwerkingsprojecten tussen een

aantal bestaande mediaorganisaties zichtbaar en vinden gesprekken plaats om de

samenwerking uit te breiden naar meerdere organisaties. In het vierde kwartaal is een

(nog) eenvoudig digitaal platform bereikbaar voor mediaconsumenten, met koppelingen

naar de belangrijkste sociale media. Op het platform staan links naar een selectie van

lokaal- en regionaal nieuws en culturele-, economische-, maatschappelijke- en

toeristische informatie. Bij de lancering worden ook de eerste journalistieke producties

van het team van KH2018 gepubliceerd.

We willen vanaf het begin starten met het aan elkaar beschikbaar stellen van

gepubliceerde content, die iedere partner –al dan niet verrijkt- mag gebruiken. Ook

nodigen we in deze fase een aantal zogenaamde early adopters uit een bijdrage te

leveren. Kunstenaars, ondernemers, bloggers en andere inspirerende Friezen helpen zo

het bereik, het gebruik en de status van Podium Fryslân te vergroten.

Een centraal programmateam maakt keuzes over de onderwerpen die worden opgepakt

en de publicatie van beschikbare content op het centrale deel van het platform.

Bovendien zijn zij verantwoordelijk voor het verspreiden en publiceren van eigen

content naar alle andere relevante kanalen. Het programmateam wordt gecoacht door

ervaren journalisten.

Fase 2 – Vanaf april 2015 breiden we het aantal gezamenlijke producties uit. Meer

regionale en lokale nieuwsmedia worden betrokken bij Podium Fryslân. Op die manier

willen we de dekking in de periferie borgen en het belang van de lokale journalistiek

benadrukken. We stellen een inhoudelijke agenda op, waarbij we ook de gemeentes,

kenniscentra en andere organisaties nadrukkelijk betrekken. Iedere organisatie krijgt

een eigen omgeving binnen Podium Fryslân.

Het technische platform wordt verder doorontwikkeld. Samen met innovatieve

ondernemers en kenniscentra introduceren we nieuwe technieken en toepassingen, die

passen binnen de steeds veranderende trends in nieuwsconsumptie. Deze toepassingen

kunnen een experimenteel karakter hebben, waarmee we ondernemers en

8

kenniscentra helpen innovaties te testen en door te ontwikkelen. Fryslân zet zich zo op

de kaart als innovatieve regio en goed werkende toepassingen kunnen vervolgens ook

worden gebruikt door onze (media) partners.

In deze fase onderzoeken we ook een aantal commerciële toepassingen, die kunnen

gaan bijdragen aan het business model van Podium Fryslân. We beleggen een aantal

expertmeetings met reclame- en mediabureaus en ondernemers over de wijze waarop

we gezamenlijk tot (nieuwe) verdienmodellen voor het platform kunnen komen. Goed

voor Podium Fryslân, goed voor ondernemers die exposure en afzetkanalen zoeken en

goed voor bestaande mediabedrijven die, na tests binnen de omgeving van Podium

Fryslân, de modellen kunnen gebruiken voor de exploitatie van hun eigen media.

Schematisch ziet Podium Fryslân er in deze fase uit als een festivalterrein waarop een

breed aanbod aan nieuws, informatie en achtergronden is te vinden van- en voor zeer

diverse stromingen en doelgroepen. Een centraal programmateam programmeert het

hoofdpodium met het beste uit het aanbod van partners. Een beetje zoals 360

magazine.

9

Fase 3 – Na de pilotfase wordt de basis van Podium Fryslân verder verstevigd. Door de

inhoudelijke samenwerking verder te intensiveren en wellicht een groep eigen

nieuwsproducenten binnen de organisatie samen te stellen. Ook wordt de

samenwerking met kennisinstituten geïntensiveerd. Met name in de periode 2016 -2018

zal extra nadruk worden gelegd op de internationale exposure van de producties om zo

Europa te interesseren en enthousiasmeren voor Fryslân als geheel en Leeuwarden

Culturele Hoofdstad in het bijzonder. Podium Fryslân levert zo een belangrijke bijdrage

aan het realiseren van de doelstellingen van KH2018, maar ook andere (innovatieve

en/of internationaal opererende) instellingen profiteren hiervan.

Dit is ook de fase waarin we de koppeling maken naar een aantal andere digitale en

virtuele initiatieven die in separate trajecten worden gestart. Denk daarbij bijvoorbeeld

aan Kultuerhûs Fryslân, waarop ons cultureel erfgoed wordt samengebracht en

gedigitaliseerd en aan het project AIR, met de mogelijkheden die ‘augmented reality’

ons biedt om ook in de openbare ruimte toegevoegde waarde zoals kunst te creëren.

We moeten nadenken over de wijze waarop we de betrokkenheid van inwoners van

Fryslân in deze fase kunnen verhogen en hen nog nadrukkelijker bij Podium Fryslân

kunnen betrekken. Niet alleen door vanaf de start interactiviteit en het leveren van een

inhoudelijke bijdrage te stimuleren, maar bijvoorbeeld vanaf deze fase ook middels een

lidmaatschap van de coöperatie. Daarmee verbreden we ook het verdienmodel. Door

een kleine bijdrage te vragen en/of door een database te bouwen die waarde creëert

voor Podium Fryslân en haar partners.

We werken in deze fase verder aan het vermarkten van onze content. Door het

(internationaal) verkopen van producties, maar ook door thematische bundelingen en

verdieping beschikbaar te stellen aan belanghebbenden of door het leveren van

maatwerkproducties op verzoek van derden. We zullen ook in deze fase gebruik maken

van (internationale) fondsen voor speciale producties en ontwikkeling van nieuwe

toepassingen en technieken. Maar uitgangspunt is dat Podium Fryslân vanaf deze fase

zelfvoorzienend wordt middels partnerships met andere mediabedrijven, het

bedrijfsleven en het genereren van consumenteninkomsten.

Organisatie – Podium Fryslân kent bij aanvang (pilotfase) een kleine flexibele

kernorganisatie bestaande uit een uitvoerend producent (verantwoordelijk voor

organisatie, exploitatie en (door)ontwikkeling van het platform), een programmeur

(verantwoordelijk voor eindredactie), een systeembeheerder (technische operatie) en

webmasters. Medewerkers worden, gezien de pilotstatus, op projectbasis ingehuurd, er

wordt gebruik gemaakt van menskracht van partners binnen Podium Fryslân en er

wordt gewerkt met stagiaires.

De uitvoeringsorganisatie krijgt inhoudelijk advies- en staat onder financieel toezicht van

een raad met daarin vertegenwoordigers van aangesloten partners.

10

Funding

Podium Fryslân werkt toe naar een zelfvoorzienend business model gericht op

continuïteit. Dat heeft tijd nodig. In de pilotfase zullen we daarom een beroep doen op

middelen van de provincie Fryslân die worden aangewend voor de ontwikkeling en

uitrol van het platform. De provincie heeft voor 2014 en 2015 in totaal € 200.000,-

gereserveerd voor onderzoek naar- en de eerste opzet van een Fries mediacentrum.

De samenwerking tussen redacties van regionale en lokale media, het zogenaamde

eerste spoor, wordt gerealiseerd binnen de reguliere formaties en budgetten van de

bestaande mediaorganisaties. Daarnaast stelt de provincie subsidie beschikbaar voor

gezamenlijke (grote) mediaproducties die specifiek zijn gelieerd aan Culturele Hoofdstad

2018. Voor die producties worden separate plannen en begrotingen gemaakt en vallen

dus buiten de budgettaire scope van dit plan.

Voor de ontwikkeling van het digitale platform wordt gebruik gemaakt van de in de

eerste alinea genoemde € 200.000,-. Daarnaast wordt een deel van de kosten gedragen

door de inbreng in natura van de samenwerkende partners. Denk daarbij aan mensuren,

productiefaciliteiten en uiteraard content. Met onderwijsinstellingen zullen we

afspraken maken over het faciliteren van uitvoerende stages, die naast de ontwikkeling

van jong talent, ook een gunstig effect hebben op de arbeidskosten.

Daarnaast zal Podium Fryslân tijdens de pilotfase op bescheiden schaal eigen inkomsten

genereren door een beperkt aantal verdienmodellen te implementeren: affiliate

marketing, ticketing, crowdfunding, verkoop van content en het werven van een aantal

founding partners. Zoals vermeld doen we tijdens te pilotfase ook onderzoek naar

verdienmodellen die we op termijn kunnen implementeren. Dat gaat om bestaande-,

maar zeker ook om nieuw te ontwikkelen modellen. We beogen met het implementeren

en ontwikkelen van verdienmodellen niet te concurreren met bestaande

mediabedrijven, integendeel. We denken dat de potentie van e-commerce in Fryslân

groot genoeg is om (nieuwe) verdienmodellen te exploiteren, zonder dat dat ten koste

gaat van de omzet van de bestaande mediaorganisaties. Zeker als in ogenschouw wordt

genomen dat online bestedingen de komende jaren stevig doorgroeien en grote

groepen -met name jongere- consumenten niet door de huidige organisaties worden

bediend. Bovendien worden de binnen Podium Fryslân ontwikkelde modellen na

bewezen succes ter beschikking aan de partners die participeren binnen Podium Fryslân.

De begroting voor de pilotfase (2014-2015) van het digitale platform is uitgewerkt in

bijlage 1 bij dit plan.

11

Stip op de Horizon

Het is 1 januari 2019. Er is een virtueel Fryslân ontstaan. Van iedereen, voor iedereen.

Ontstaan vanuit de mienskip.

Podium Fryslân heeft mede aan de basis gestaan van dit volledig nieuwe, virtuele en

multimediale platform dat gebruik maakt van de nieuwste technieken en voortdurend

inspeelt op relevante sociale ontwikkelingen. Iedere Fries kent het platform en vrijwel

iedereen heeft op een of andere manier wel eens iets op het platform gedaan. In welke

vorm dan ook. Sterker nog, voor veel Friezen is het de start van de dagelijkse verkenning

van de wereld om zich heen en is het de belangrijkste bron om op de hoogte te zijn en

te blijven van alle relevante ontwikkelingen in zijn of haar directe omgeving. Cultureel,

politiek, economisch, maatschappelijk en in de vrije tijd.

Naast (of in plaats van) de gebruikelijke massamediale communicatie, biedt het platform

de mogelijkheid doelgroepen te bedienen in hun specifieke interessegebieden op zelf

gekozen moment, een zelf gekozen plaats en via een zelf gekozen medium. Doelgroepen

leveren zelf ook een belangrijke en interessante inhoudelijke bijdrage aan het platform.

Daarmee past het uitstekend binnen de trends in de mediaconsumptie.

We hebben met de nieuwste technieken ons culturele erfgoed ontsloten en presenteren

die op het platform. We verrijken de werkelijke wereld met virtuele toevoegingen die

inspireren en nieuwsgierigheid opwekken. Verleden, heden en toekomst komen hier

samen en versterken zo de Friese identiteit.

Het multimediale platform biedt de mogelijkheid om op afstand Fryslân te ontdekken,

verkennen en beleven. Een deel van de content is, naast het Frysk en het Nederlands, in

de belangrijkste Europese talen beschikbaar. Het platform wordt -ook na het jaar waarin

Leeuwarden Culturele Hoofdstad van Europa was- gebruikt om inwoners van Europa te

enthousiasmeren voor (een bezoek aan) Fryslân. Kennisinstituten en maatschappelijke

organisaties gebruiken het podium voor interactie met hun doelgroepen. En we

prikkelen voortdurend onze ondernemers om op basis van nieuwe toepassingen nieuwe

verdienmodellen te ontwikkelen die zorgen voor extra bedrijvigheid.