Wacht niet op de volgende Straat van Hormuz

(tekst: Boer & Croon)

‘Wacht niet op de volgende ‘Straat van Hormuz’’

Dit is een expertquote via ANP Expert Support Stefan Starke
Aanleiding: ‘Trump sorteert voor op langdurige blokkade Straat van Hormuz’

De afsluiting van de Straat van Hormuz en de wereldwijde gevolgen daarvan tonen maar weer eens aan hoe kwetsbaar de supply chains van veel organisaties zijn. Nóg een probleem op de toch al overvolle agenda van de moderne Chief Operating Officer (COO). Versterking van de weerbaarheid is essentieel, wil je dit soort crises als organisatie kunnen overleven.

De uitdagingen van nu vragen om een fundamenteel andere rol van de COO dan twintig jaar geleden. Vandaag is een COO nog maar een derde van zijn tijd bezig met de dagelijkse operatie. De rest gaat op aan de prioriteiten van nu: productiviteitsgroei, AI, transformatie, duurzaamheid, wat is echt van waarde voor ons, hoeveel verandering kunnen we aan?

‘Grey Rhino risico’s’

De afgesloten Straat van Hormuz maakt duidelijk dat weerbaarheid ook hoog op die agenda hoort te staan. Een van de grootste uitdagingen schuilt in de zogenoemde ‘Grey Rhino’s’: grote, voorspelbare risico’s waarvan iedereen weet dat ze ooit gaan plaatsvinden, maar waar organisaties zich toch onvoldoende op voorbereiden. Denk aan pandemieën, geopolitieke conflicten of verstoringen in cruciale handelsroutes. De vraag is niet of zulke gebeurtenissen plaatsvinden, maar of je organisatie voorbereid is als het gebeurt.

De kwetsbaarheid van mondiale ketens maakt dat extra urgent. Bedrijven die afhankelijk zijn van één regio, leverancier of productielocatie lopen steeds grotere risico’s. Weerbaarheid vraagt daarom om bewuste keuzes: investeren in redundantie, alternatieve leveranciers ontwikkelen, scenario’s uitwerken en herstelvermogen vergroten. Dat kost tijd, aandacht en geld, maar het betekent op lange termijn het verschil tussen overleven en stilvallen.

Weerbaarheid

Daarbij ligt er een cruciale verantwoordelijkheid bij de COO. Niet alleen om scenario’s op papier te zetten, maar om daadwerkelijk keuzes af te dwingen binnen de organisatie. Welke risico’s zijn acceptabel en welke mitigeren we? Waar investeren we? Verkleinen we het risico of de impact?

Het is dan ook belangrijk dat bestuurders niet wachten tot de volgende crisis zich aandient. Identificeer nu de ‘Grey Rhino’-risico’s voor je organisatie, bespreek ze actief op C-level en investeer in concrete maatregelen die de weerbaarheid versterken. Organisaties die nu andere prioriteiten stellen ontdekken pas tijdens een crisis hoe kwetsbaar ze werkelijk zijn.