Bert Bisschop (SP): ict bij politie met geen pen te beschrijven

(tekst: SP-raadslid en oud-politieman Bert Bisschop)

Volgende stap in reorganisatie politie ?

Van het begin van de negentiger jaren werd de eerste ‘grote’ reorganisatie van de politie een feit. Het Korps Rijkspolitie en de Gemeentepolitie Korpsen werden opgeheven en er kwamen regionale politiekorpsen.

Binnen elk van die regio’s zijn de ontwikkelingen en volgende reorganisaties nog lang doorgegaan of nog steeds aan de orde. Op tal van terreinen moesten de regionale korpsen met elkaar samenwerken hetgeen lang niet altijd van een leien dakje ging.
Tijden die ‘grote’ reorganisatie is er fors gestreden over de aantallen politiemannen en vrouwen die elke regio zou krijgen. De burgemeesters ( korpsbeheerder ) van de regio’s met de grote steden vonden dat zij verreweg de meeste medewerkers moesten krijgen in verband met de criminaliteit in die steden. De korpsbeheerder van de andere regio’s wisten uiteraard te melden dat om de politiezorg, de bereikbaarheid en de beschikbaarheid, te waarborgen er juist in verband met de grote afstanden binnen hun regio nogal wat medewerkers bij moesten komen.

Al met al spannende tijden waar veel, heel veel tijd aan reorganiseren, organiseren en allerlei overleg situaties is besteed. Dit vaak ten kosten van toezicht en handhaving , dus ‘blauw op straat ‘

Tal van de op dat moment in gebruik zijnde systemen binnen de totale politie organisatie, vooral op het gebied van ICT konden niet met elkaar communiceren. De hoeveelheid tijd en geld die er in is gaan zitten om die problemen op te lossen laten zich met geen pen beschrijven.

Bij de indeling van de nieuwe regionale politiekorpsen bleek vaak dat de huisvesting niet toereikend was of ‘op de verkeerde plaats’ stond. Gevolg grote bouw en verbouwplannen met de daaraan verbonden kosten.
Het beheer over en de aansturing van de politieregio’s werd per regio geregeld in de regionale driehoek bestaande uit de korpsbeheerder, justitie en de politie.

Bij de Politie Frysl�n heeft zich na die eerste grote reorganisatie nog een aantal ingrijpende veranderingen aangediend. Het districtenstelsel werd opgeheven en thans staat het aantal teams weer ter discussie.
Nu komt daar zeer waarschijnlijk een volgende landelijke reorganisatie overheen. Ook de politiebonden verwachten dat er op ��n landelijke politie organisatie wordt aangestuurd.

De Leeuwarder Courant van 10 augustus 2010 kopt: ‘Politie inzet machtstrijd burgemeesters en minister’ In het artikel worden een aantal voor- en nadelen van en dergelijke ( re ) organisatie gegeven. Ik ga daar verder niet op in, dat zou een te lijvig verhaal worden.

Ik maak mij echter wel zorgen over de bereikbaarheid en de beschikbaarheid van de politie en niet alleen tijdens de op handen zijnde veranderingen maar vooral ook daarna.
Ten aanzien van het beheer en de inzet van de politie zou ik de keuze maken het beheer landelijk te regelen en de aansturing op lokaal niveau ( lokale driehoek ) te borgen.

Dat er dan nog overleg over aantallen medewerkers, de gewenste materialen enz. overblijven lijkt mij duidelijk. Dit overleg hoort dan ook tussen de landelijke organisatie en de lokale driehoeken plaats te vinden. Dat overleg gaat dan niet ten koste van ‘Blauw’ op straat.

+++++++
(eerder gepubliceerd)

Oud-politieman Bert Bisschop: motivatie Leeuwarder agent daalt

‘We draaien onze dienst en dat is het dan.’ De motivatie van veel Leeuwarder agenten laat te wensen over. Ze hebben er niet veel zin meer in. Dat zegt Bert Bisschop, SP-fractieleider en oud-voorzitter van de Buitengewone Regionale Dienst (ondernemingsraad) van de politie in Leeuwarden. ‘Je ziet nu veel blauw op straat, maar het is wel blauw met een andere kwaliteit.’

Acht jaar geleden verliet Bisschop de politiedienst. Hij was politieman van 1966 tot en met 2001. ‘Bij het Zaailand sprak ik laatst nog drie agenten. Die zeiden tegen mij: ‘je mag blij zijn dat je vertrokken bent. We draaien onze dienst en dat is het dan. De lol van het politievak is er helemaal af. Het is gewoon broodwinning.’ Ik vind dat erg triest. In mijn tijd bezat je als agent nog idealisme, je ging voor je vak. Dat is helemaal verdwenen. Triest. Anderen vertellen me hetzelfde verhaal.’

Bisschop: ‘Bij de eerste reorganisatie die we moesten doorvoeren in de jaren tachtig gingen er 300 agenten in Friesland uit. Dat was tijdens de samenvoeging van rijks- en gemeentepolitie. Dat kan niet ongestraft plaatsvinden, dat zag je toen al.’

Bisschop stoort zich aan de serviceverlening van de politie. ‘Als je belt moet je je hele verhaal al doen. Als ik die en die wil spreken, dan krijg je de vraag terug: ‘waarom wilt u die spreken?’ Dat overkwam me ook al bij de gemeente toen ik naar het verkiezingsbureau vroeg. Dat is toch niet normaal wanneer je die vragen krijgt van de een of andere medewerker van een callcenter?’

Ook de positie van de korpsbeheerder is niet meer van die kwaliteit van voorheen, zo vindt Bisschop. ‘De invloed van de raad op de politie is nihil. Voorheen was de burgemeester de baas en die deed regelmatig verslag in de raadscommissie of in de raad. Nu is onze burgemeester korpsbeheerder van de hele provincie. De ene gemeente heeft last van hondenpoep en de andere burgemeester komt met wat anders aanzetten. Dat is een Poolse landdag. De korpsbeheerder kan de raad alleen nog maar informeren, meer niet.’

‘Met de stadswachten heeft de politie er een paar extra oren en ogen bijgekregen, maar of de kwaliteit er hiermee op vooruit is gegaan waag ik te betwijfelen. Wij moesten tijdens onze opleiding artikel 310 uit ons hoofd leren. Zonder dat je over de inhoud werd ingelicht, dat is natuurlijk ook geen goede zaak. Nu hebben we veel mensen op straat, maar is dit wat we wilden?’

Datum: Dinsdag, 1 September 2009