Memorabel moment, de honderdste promotie onder de paraplu van watertechnologie-instituut Wetsus in de Grote of Jacobijnerkerk. Prachtige ambiance, slechte akoestiek, desondanks veel publieke belangstelling. Wie had dat bij de start van de organisatie kunnen vermoeden? In mijn korte tijd als raadslid kwamen er drie interessante kwesties voorbij, de besluitvorming rond een nieuw Fries museum op een vernieuwd Wilhelminaplein, Wetsus en serious gaming. Het eerste onderwerp mag bekend worden verondersteld, de andere twee bleken taaie trajecten. De meeste raadsleden hebben een a-technische achtergrond en dan is het lastig snappen waarom er geld beschikbaar moet worden gesteld voor zaken die je niet begrijpt. Water komt toch uit de kraan, hoe kun je nu geld verdienen met watertechnologie? Tien jaar lang was de eerste dag van het jaarcongres van Wetsus gratis voor iedereen toegankelijk, van die mogelijkheid heb ik dankbaar gebruik gemaakt om hun ontwikkeling te volgen. Menigeen heeft mij gevraagd wat ik met watertechnologie heb: niks. Ik ben mijn loopbaan begonnen bij de voormalige zuivelschool in Bolsward waar het een van de vakken was. De voedselindustrie gebruikt nu eenmaal veel water. Mijn toenmalige collega Wiebe Wieling, bij velen bekend vanwege het fenomeen Elfstedentocht, heeft aan de basis van Wetsus gestaan. Met twee man in een kantoortje beginnen en na ruim vijftien jaar de honderdste promotie terwijl het bedrijfsplan destijds uitging van vijfentwintig. Ze gingen op weg met onbekende bestemming in het bezit van kennis en vaardigheden om onderweg te anticiperen op onverwachte ontwikkelingen. Toch jammer dat hun financiering nog altijd niet structureel is geregeld.
Heel anders verliep serious gaming waar cowboys niet voor de lange termijn gingen maar voor het snelle geld. Uitzondering is Grendel Games, vanaf het eerste uur aanwezig en met tien medewerkers nog altijd actief. Van het oorspronkelijke wenkende perspectief op veel nieuwe werkgelegenheid is weinig terecht gekomen, ik heb begrepen dat in Leeuwarden nog hooguit vijf bedrijven levensvatbaar in deze sector actief zijn. In deze branche te weinig oog voor de lange termijn en ontbrekende kennis en vaardigheden om de reis naar de toekomst te maken.
Vergelijk watertechnologie en serious gaming met de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO). Het gaat om de lange termijn, je vertrekt met z’n allen met onbekende bestemming. Toch jammer wanneer de verantwoordelijke wethouder een valse start maakt. Inmiddels ben ik bij hoofdstuk vijf aanbeland van Hoe richt je een zwerm? “In beweging komen: hoe start je het proces? Je bent zover. Je bent je ervan bewust dat de opgave waar je voor staat een complex vraagstuk is. Je weet inmiddels ook dat dit betekent dat de ontwikkeling die je in gang wilt zetten, slechts in samenwerking met anderen tot stand is te brengen. Omdat zij net als jij een rol spelen in de aanpak, en beslissingen nemen die bepalend zijn voor het resultaat. Daardoor lukt het je simpelweg niet om alleen of met je organisatie het vraagstuk op te lossen. Je bent van de plannen, beslissingen en acties van anderen afhankelijk. Een geslaagde aanpak van het vraagstuk is een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Je staat nu voor de opgave dit proces in gang te zetten.” De rest van het hoofdstuk moet ik nog lezen.
Afgaand op een ingezonden stuk in de Leeuwarder Courant hopen sommigen op visionair beleid aangaande de WMO. Daarvoor moet je niet bij het huidige College van B&W van Leeuwarden zijn. Enkele leden hebben zelf dringend ondersteuning nodig.
foto: Harrie Muis
