Neushoorn in problemen – Bestuur velt hard oordeel over Friesland College (D’Drive)

Foto: Harrie Muis

(Van een medewerker)

Er is langdurig  overleg gevoerd tussen De Neushoorn en de gemeente Leeuwarden. De uitkomsten er van zijn nog ongewis. Dat valt op te maken uit documenten die b. en w. onlangs vrijgaven.  De Neushoorn diende al in september 2017 het jaarplan 2018 in. Met een niet-sluitende begroting. Want – zo schrijft De Neushoorn in een ‘Toevoeging Jaarplan 2018’ daterend van mei 2018 –  “al in de voorbereiding naar de opening in 2015 zijn vraagtekens geplaatst bij de ”haalbaarheid van de exploitatie … in relatie tot de beschikbare subsidie vanuit de gemeente”.

De onthullende ‘Toevoeging’ poneert dat de Neushoorn “meer wil, kan en moet zijn dan een poppodium. Het ontwikkelen van een creatieve hotspot vraagt om zelfreflectie; wie en wat zijn wij en wat hebben we nodig om die hotspot te bouwen? “

In relatie tot de tekortschietende subsidies noemt De Neushoorn drie belangrijke obstakels:

1. Ruimtegebrek
Dat heeft met name  te maken met het beslag dat de partner in de Neushoorn , de onderwijsinstelling Friesland College, legt.

2. Financiering externe producties
Er wordt gerept van samenwerking die eigenlijk altijd veel geld kost, van gebrek aan cultureel ondernemerschap, partijen binnen de cultuursector die kwetsbaar zijn. Een beetje een  klaagzang.

3. Samenwerking D’Drive
En hier wordt gal gespuwd over het Friesland College. Jan Douma, bij het Friesland College niet onbekend, zit  in het bestuur van De Neushoorn (officieel  stichting Harmoniekwartier). Is hij het eens met de analyse van De Neushoorn?

Gelet op alle verwachtingen die – waarschuwingen in de wind slaande – van het begin af aan zijn gewekt, is het goed de analyse zoals de ‘Toevoeging” die maakt  toch maar even wat uitgebreider  te citeren:

“Het bedrijfsontwikkelplan (2014) is niet meer het juiste referentiekader wanneer het gaat om de ontwikkeling van de Creatieve Hotspot. Te veel actoren die daarin beschreven zijn hebben nog geen aansluiting gevonden of zijn in een vroeg stadium afgehaakt. (Het is  jammer dat dit niet wordt gespecificeerd, red.)  En alhoewel de intenties tot samenwerking volop aanwezig zijn blijkt het in de praktijk erg lastig om vorm en inhoud te geven aan de samenwerking met het Friesland College.

Bij de start is uitgegaan van een integrale samenwerking waarbij zowel studenten als docenten inzet plegen in het poppodium. Hier is ook twee jaar lang de begroting van Neushoorn op gebaseerd. Na bijna twee volle schooljaren kunnen we vaststellen dat Neushoorn financiële risico’s loopt nu die inzet feitelijk nog niet tot stand is gekomen. Dit betekent dat we ons genoodzaakt zien om dure (en niet begrote) professionals van buiten in te huren. Hieraan liggen twee problemen ten grondslag;  docenten zijn onvoldoende betrokken bij en verantwoordelijk voor wat er binnen het podium gebeurt. Dit betekent dat alle begeleiding op de werkvloer (lees, tijdens de producties) door medewerkers van de Neushoorn moet gebeuren. Dit gaat ten koste van onze kwaliteit en inzet en we vinden ook dat dit het onderwijs niet ten goede  komt. Niet in de laatste plaats omdat de span of control overbelast wordt (in plaats van maximaal 3 studenten begeleiden onze technici groepen van soms wel twaalf studenten). ……”

Bij de opening (leidde tot íncidentele extra kosten, schreef voorzitter Schenkel van het bestuur al eens) van de Neushoorn maakte onderwijsminister Jet Bussemaker furore. Misschien kan haar opvolger nu nog even een kijkje nemen, hoe het allemaal is gegaan? Jan Douma moet er natuurlijk ook bij zijn.

We zijn benieuwd wat de Leeuwarder raad er van vindt.

(foto: Harrie Muis)

Neushoorn