Slecht jaar Ballast Nedam – geen divident – alle ballen op windmolens

(tekst: persbericht)

Ballast Nedam Jaarcijfers 2013: Slecht jaar, aangescherpte strategische focus en solide herfinanciering

Vandaag 08:24

– Resultaten in lijn met het persbericht van 5 februari 2014  – Operationeel verlies van EUR 30 miljoen, waarvan EUR 18 miljoen door  reorganisatiekosten en bijzondere afwaarderingen (2012: EUR 31 miljoen verlies)  – Nettoresultaat van EUR 41 miljoen verlies (2012: EUR41 miljoen verlies)  – Omzet EUR 1,3 miljard (2012: EUR 1,3 miljard)  – Goede orderportefeuille van EUR 1,5 miljard (2012: EUR 1,8 miljard)  – Financieringspositie van EUR 59 miljoen schuld (2012: EUR 20 miljoen schuld)  – Geen dividend over 2013

Strategische, operationele en financiële maatregelen in 2014

– Aanscherping strategische focus op grote integrale complexe projecten:  verdergaande herstructurering, desinvesteringen en versterking van de balans door  voorgenomen claimemissie van EUR 30 miljoen  – Herfinanciering van EUR 80 miljoen afgerond met een looptijd tot 2017

Vooruitzichten

– 2014 zal een overgangsjaar zijn

Kerncijfers  x EUR 1 miljoen 2013 2012  Omzet 1 268 1 296  EBIT (30) (31)  Marge (2.4%) (2.4%)  Resultaat voor belasting (37) (38)  Nettoresultaat (41) (41)  Dividend in EUR 0.00 0.47  Orderportefeuille 1 460 1 761  Eigen vermogen 90 131  Solvabiliteit (equity) 13% 17%  Financieringspositie (59) (20)

Theo Bruijninckx, CEO van Ballast Nedam:  We hebben een moeilijk jaar achter de rug met een teleurstellend operationeel verlies van 30 miljoen euro waarvan 18 miljoen euro aan reorganisatiekosten en afwaarderingen. De operationele verliezen werden veroorzaakt door het project A15 Maasvlakte-Vaanplein, een aantal oude regionale infraprojecten, twee specialistische bedrijven en onderdekking bij de regionale bouwbedrijven. De twee specialistische bedrijven zijn grondig in capaciteit teruggebracht en zijn met een aantal verliesgevende producten gestopt. De oude regionale infraprojecten dateren van voor de herstructurering van 2012 en zijn nagenoeg afgerond.  De aanhoudend slechte marktomstandigheden, de teleurstellende resultaten en later dan verwachte opbrengsten van desinvesteringen maakten verder versneld ingrijpen noodzakelijk. Dit gebeurt op zowel strategisch, operationeel als financieel niveau. De strategische focus is verder aangescherpt. We richten ons op grote integrale complexe projecten en gerelateerde activiteiten in de nichemarkten offshore windmolens en industriebouw. Het modulaire bouwen is hierbij een passend antwoord op de levenscyclusmanagementbenadering van opdrachtgevers. Een aantal toeleverende en specialistische bedrijven die niet langer bijdragen aan deze strategische propositie zullen worden gedesinvesteerd.  We herstructureren de regionale bouwbedrijven naar een geïntegreerd opererend bouwbedrijf en een landelijk opererend renovatiebedrijf Bouwborg. Na de reeds gerealiseerde transitie naar een landelijk opererend infra bedrijf en het daarbij verlaten van de verliesgevende traditionele markten, richten we hiermee onze organisatie verder in op de ingezette strategische route. Daarnaast wordt de vermogenspositie voor de lange termijn versterkt met steun van alle 5%-plus aandeelhouders en banken. De herfinanciering betreft een voorgenomen claimemissie van EUR 30 miljoen en nieuwe leningen van EUR 80 miljoen met een looptijd tot 2017. De claimemissie versterkt de balans en biedt het bedrijf, in combinatie met de nieuwe leningen, voldoende financiële ruimte om zich volledig te kunnen richten op de versnelde uitvoering van zijn strategie. Ballast Nedam wordt daarmee beter gepositioneerd voor de toekomst. Het jaar 2014 zal nog een overgangsjaar zijn.  De kernactiviteiten gericht op de grote, integrale projecten zijn door de cyclus heen winstgevend gebleven. Op de grote infrastructurele projecten in de niches offshore windmolens en industriebouw werden goede resultaten behaald. De grote complexe bouwprojecten leverden eveneens een prima bijdrage. In 2013 heeft Ballast Nedam op de groeimarkt van integrale projecten wederom een aantal projecten aan zijn trackrecord toegevoegd, waaronder het gevangenisproject Zaanstad, het Duitse offshorewindmolenpark Butendiek voor ontwerp, levering en plaatsing van 80 funderingen en het ontwerp en bouw van Hospital Nobo Otrabanda in Curaçao. Ons trackrecord en onze goed gevulde orderportefeuille van 1 460 miljoen euro met grote integrale complexe projecten onderschrijven de strategie en de positie van Ballast Nedam in dit marktsegment.