Banken houden elkaar in houdgreep

(tekst: persbericht van Roland Berger Strategy Consultants)

Sector Nederlandse retailbanken verkeert in impasse

Amsterdam, 26 maart 2013 – De grootste Nederlandse retailbanken houden elkaar in een houdgreep. Wanneer één van hen een verandering doorvoert, reageren de anderen hier direct op om geen terrein te verliezen. Hierdoor worden structurele wijzigingen onmogelijk gemaakt. Deze impasse zorgt ook voor scepsis bij consumenten: 98 procent is niet van plan van bank te wisselen; zij hebben geen vertrouwen in de kwaliteit van hun eigen bank, maar ook niet in die van de concurrentie. Dit concludeert Roland Berger Strategy Consultants in haar nieuwste studie ‘Dutch retail banking’.

De Nederlandse bankensector wordt sinds kort gekenmerkt door relatief weinig spelers, met ING, Rabobank en ABN voorop, die allemaal eenzelfde soort producten en services aanbieden. Hierdoor is hun onderscheidend vermogen tot een minimum beperkt. “Zo ontstond recentelijk nog een prijzenslag toen diverse banken aankondigden de prijzen voor hypotheekadvies te verlagen,” vertelt Mark de Jonge, partner bij Roland Berger in Nederland. “Deze constante concurrentiestrijd maken de veranderingen, die zo hard nodig zijn om deze markt weer gezond te maken, onmogelijk.”

Financiële crisis grote impact De financiële crisis heeft grote impact gehad op de Nederlandse bankensector. Het bankenlandschap is veranderd met drie banken met overheidssteun, twee genationaliseerde banken en het verdwijnen van niche spelers DSB en Friesland Bank. Nu wordt de Nederlandse bankensector gekenmerkt door lage winsten, die gedreven worden door zowel lage rentemarges als lage tarieven. Buitenlandse banken hebben hierdoor ook geen belangstelling voor het betreden van de Nederlandse markt.

De banken weten ook de consument niet te interesseren. Uit de studie van Roland Berger blijkt dat Nederlandse consumenten bankieren zien als ‘koopwaar’. Ze maken steeds minder gebruik van kantoren. Daardoor winnen internet- en mobielbankieren terrein. Hiermee lopen de Nederlandse banken in Europa voorop. Een derde van de Nederlandse consumenten bezoekt zijn of haar bank nooit. De belangrijkste reden om naar de bank te gaan is het opnemen en storten van geld (40%), waarvoor geen kantoor nodig is.

Consumentenvertrouwen daalt steeds verder Het consumentenvertrouwen daalde het afgelopen jaar opnieuw. Het vertrouwen in de financiële dienstverlening daalde van 39 naar 33 procent, het vertrouwen in banken van 44 naar 40 procent. De waarden die consumenten belangrijk vinden bij de keuze voor een bank, zoals betrouwbaarheid (91%), deskundigheid (79%) en zorgeloze service (79%) vinden zij nu niet exclusief bij één bank. “Om de huidige impasse te doorbreken moeten de Nederlandse banken fundamenteel het roer omgooien, om – op gezonde financiële basis – weer aan de klantbehoefte te kunnen voldoen. Dit betekent wel dat banken doelbewust keuzes moeten gaan maken. Wij zijn er echter van overtuigd dat er voor de banken verschillende opties zijn om dit te bereiken”, besluit De Jonge. Deze opties heeft Roland Berger beschreven in het rapport ‘Dutch retail banking’.

Over de studie Het consumentenonderzoek is – door GFK in opdracht van Roland Berger – uitgevoerd onder 1.000 consumenten.

Roland Berger Strategy Consultants Roland Berger Strategy Consultants is een internationaal strategisch adviesbureau, met ruim 2.700 medewerkers in 51 kantoren, verspreid over 36 landen in de wereld. In Europa behoort de firma tot de top-3 van strategieadviseurs en wereldwijd tot de top-5. Roland Berger werd in 1967 in München opgericht en in 2002 opende zij haar Nederlandse kantoor. Sinds deze oprichting groeide de Nederlandse vestiging naar meer dan 90 medewerkers actief in de Nederlandse markt. Zie ook www.rolandberger.nl

cultuur middenstanders zakelijk