Het investeringsprogramma “Wurkje foar Fryslân”, de besteding van een deel van de Nuon-middelen ter stimulering van de Friese economie, werkt nog niet. De kredietverstrekking naar mkb-ers via de Kredietbank zou niet volgens de regels zijn, zo begrijp ik uit berichten in de media. Banken doen niet geheel zonder reden een beetje moeilijk over het verstrekken van kredieten aan het mkb. Kennelijk hebben ze in een groot aantal gevallen redenen om te twijfelen aan de terugbetaalcapaciteit van een bedrijf. Dat mkb-ers minder gemakkelijk geld kunnen lenen ligt wellicht ook een beetje aan henzelf. Vraag een willekeurig bedrijf naar hun verdienmodel en je krijgt niet zelden als antwoord: we maken dit of we verkopen dat. Dit type bedrijf heeft geen goed beeld waarmee het geld verdient.

Een paar jaar geleden verscheen het fraai vormgegeven boek “Business model generation” over het bedenken van nieuwe verdienmodellen. Wil een bedrijf een nieuw business of verdienmodel verzinnen dan is een raamwerk daarvoor wel handig. Een van de auteurs van het genoemde boek promoveerde op het onderwerp business model ontology, oftewel: uit welke onderdelen, begrippen bestaat een verdienmodel. Niet verrassend komt dan de waardeketen van de Amerikaanse hoogleraar concurrentiestrategie Michael Porter voorbij. Menig ondernemer en bedrijf heeft er overigens nog nooit van gehoord. Rangschik de verschillende onderdelen van die waardeketen in een andere volgorde en je krijgt een heel leuk overzichtelijk schema dat in de vorm van een pdf-bestand te vinden is op http://www.businessmodelgeneration.com/canvas/ Weet een bedrijf dat canvas niet in te kleuren dan doen ze maar wat en zouden ze van mij geen geld krijgen wanneer ik kredietverstrekker zou zijn. Zo eenvoudig kan een lakmoesproef zijn. Ondernemingen en organisaties zijn in een business actief waar een bepaalde taal wordt gesproken en zekere bedrijfsregels worden toegepast. Overal worden bedrijfsregels gehanteerd ook al zijn die zelden zo expliciet als bij een slijter: onder de achtien jaar geen alcohol. Voor het in kaart brengen van bedrijfsregels, het gehanteerde vocabulaire en de gebruikte bedrijfsprocessen bestaan sinds enige tijd twee industriestandaarden: Semantics of Business Vocabulatory and Business Rules (SBVR) en Business Process Model and Notation (BPMNv2). Beide standaarden zijn ondergebracht bij de Object Management Group (OMG http://www.omg.org ), een organisatie waar de grootste bedrijven van de wereld bij zijn aangesloten.

Er staan ons nu drie goedkope middelen ter beschikking om Friese bedrijven en organisaties op een hoger plan te krijgen. Voor de duidelijkheid, het toepassen van dit instrumentarium kost natuurlijk wel tijd en geld. Het is een investering met een niet vooraf te berekenen rendement, ten opzichte van de huidige gangbare situatie levert het zeker vooruitgang op. Nu nog een manier zien te vinden om het allemaal ingevoerd te krijgen. Eigenlijk kan ik maar een paar clubs bedenken die hiermee aan de slag kunnen: de Kamer van Koophandel en Syntens. Ik zou zeggen, verzin iets leuks met workshops enzo en ga ook werken voor Friesland.