Schoonmaakbedrijven Grendel en Barendsma vochten om de Hema

(infotorial)
VOF GRENDEL SCHOONMAAK verhuisde onlangs van de Reijndersbuurt 11-13 in het centrum van Leeuwarden naar de Marsweg 2 (8938 AM) op bedrijventerrein “de Hemrik te Leeuwarden.

“Vloeren polymeren, de hogedrukspuit hanteren !” Als meewerkend baas staat Johan Grendel dicht op het werk en kan allerlei nieuwe ontwikkelingen daardoor op de voet volgen. Zijn wereld draait om kwaliteitsschoonmaak!. Hij noemt in alle bescheidenheid enkele grote werken, maar Grendel Schoonmaak heeft grote waardering voor specialisten zoals bijvoorbeeld wijlen architect Abe Bonnema die op bijzondere details letten met betrekking tot onderhoud. Voor de Friese toparchitect spoot Grendel een maand lang de naden tussen de tegels zwart waarmee de ‘kleine’ Achmeatoren zijn bekleed.

Abe Bonnema
‘Abe Bonnema zag, toen hij door de stad reed en de zon op de 74-meter hoge Achmeatoren scheen, tot zijn schrik dat het witte isolatiemateriaal achter de tegels zichtbaar was. Daar hadden de bouwers geen rekening mee gehouden. Meteen kregen wij bouwer BBF, een van onze opdrachtgevers, aan de lijn met de vraag of we dat konden oplossen.’ De klus werd geklaard en toonde meteen de flexibiliteit van Grendel Schoonmaak aan dat al sinds 1965 actief is. ‘Als de gondel in het zicht van zijn gebouw hing, kregen we opnieuw telefoon. “Bonnema wil dat de gondel wordt verplaatst.” Daar ben je dan wel een paar uur mee bezig, maar voor een vakman doe je dat. Dan weet je ook dat je werk wordt gewaardeerd.’

Henk Grendel en de Hema
Vader Henk Grendel begon ooit bij schoonmaakbedrijf Barendsma uit Leeuwarden en leerde hier het vak. Want dat is het zonder meer: een vak. ‘We kunnen het nu als collega-ondernemers goed met elkaar vinden, maar destijds ontstond er ruzie om de Hema op de Nieuwestad.’ De Hema was een mooie, prestigieuze opdracht die Grendel niet aan zijn neus voorbij wilde laten gaan. ‘Door ruzie stapte vader Henk op. “Zoek het maar uit”, zei hij. Dat kon nog in die tijd.’ Grendel ging voor zichzelf aan het werk. Hij pakte een bakfiets en ging geladen met emmers, spons, zeem en ladder aan het werk.

Ambachtsschool
Door lichamelijke klachten waaraan Henk Grendel leed moest hij vrij plotseling stoppen met zijn werk. Johan Grendel: ‘Mijn broer Roland en ik vonden dat sneu voor hem en zijn bedrijf. Hij had een goede klantenkring opgebouwd, allemaal vanuit onze woning in de Schalkburgerstraat. Van de een op de andere dag zijn we van school gegaan, dat was de oude Ambachtsschool aan de Vredeman de Vriessstraat die in de zeventiger jaren afbrandde. Ik had van het stoppen met school daar toen totaal geen spijt van. Later keek ik daar wat anders tegenaan. Vaardigheden heb ik genoeg, maar enige bredere kennis was welkom geweest.’ Met broer Roland werd de zaak verder uitgebouwd. In 1992 gingen de twee broers ieder hun eigen weg.

Geen verloop personeel
Grendel Schoonmaak wordt nu geleid door Johan en Bea Grendel. De twee hebben een hechte groep medewerk(st)ers in dienst. Bea Grendel: ‘Er is geen verloop en dat geldt ook voor onze klanten aan wie we onze diensten aanbieden. Ik denk dat je daaruit kunt afleiden dat we het niet slecht doen, om het maar met enige bescheidenheid te zeggen.’
Medewerk(st)ers van Grendel Schoonmaak zijn bijvoorbeeld vrijwel iedere dag te vinden in het Medisch Centrum Leeuwarden en daarvoor werd de basis al gelegd in de jaren zeventig van de vorige eeuw in het aloude Bonifatius- en Diaconessenziekenhuis. Voor woningbouwcorporatie Elkien worden elke week 350 trapportalen schoongehouden. Ook bij huisuitzettingen of oplevering van bouwwerken wordt Grendel ingeschakeld. Johan Grendel: ‘Wij zijn een full-service schoonmaakbedrijf dat praktisch iedere schoonmaakklus kan uitvoeren. Graffiti verwijderen, aluminium reinigen, impregneren, terrein- en vloeronderhoud en gevelreinigen zijn klussen waarvoor wij dagelijks worden ingeschakeld.’ Wij doen ook veel werk voor Van der Geest Schilderspecialisten’.

We laten ons niet gek maken
Johan en Bea Grendel laten zich niet gek maken door marktontwikkelingen. Dit is geen bedrijf dat bol staat van de loze beloften. Bea Grendel: ‘De markt is altijd in beweging. Wij bewegen mee, maar wel op onze eigen manier. We stellen duidelijke grenzen die bepaald worden door wat we kwalitatief aankunnen. Natuurlijk merken wij de gevolgen van de crisis. Iedereen denkt dat hij kan schoonmaken en biedt diensten aan. Na afloop ontdekken opdrachtgevers het verschil.’ Johan Grendel: ‘Mensen gaan shoppen en daar houden wij niet van. Dat gaat altijd ten koste van het werk. Ik zie offertes langskomen waarbij de prijs wordt gedrukt door vijf uren werk in drie uren te proppen. Daar zal een opdrachtgever echt niet blij van worden. Dat is voor niemand goed. Er moet voldoende tijd zijn om schoonmaakklussen te verrichten en anders moet je er niet aan beginnen.’ Bea Grendel: ‘Onze opdrachtgevers weten dat we goed werk leveren. Dat zij al jaren onze diensten afnemen zegt volgens ons voldoende.’

Meewerkend baas
Johan Grendel is altijd meewerkend baas gebleven. Je staat dicht op de werkzaamheden en kunt allerlei nieuwe ontwikkelingen op de voet volgen. Zo diende zich de telescoopbewassing aan. Het met een lange stok reinigen van de ramen. Het gebruik van de ladder werd qua hoogte beperkt door arbowetgeving en dus zou de telescoopbewassing een oplossing zijn. Het gebruik daarvan heeft eveneens zijn beperkingen. Zo mag er slechts twee uren achteren mee worden gewerkt, waarna een pauze van een half uur dient te worden ingelast. Verder is het gebruik sterk afhankelijk van de frequentie waarop het kan worden toegepast. Enkele malen per jaar levert niet het te verwachten resultaat op. Goed overleg omtrent de toepassing is van groot belang, daar jezelf niet altijd het resultaat kunt zien.

Glans
Johan Grendel: “Geef mij maar een hogedrukspuit in de handen, dat is mooi werk en daarbij gaat het om de details. Het is al met al een mooi vak, dat we met een nagenoeg vaste groep medewerk(st)ers naar genoegen van opdrachtgevers glans kunnen geven.”

www.grendelschoonmaak.nl